¿Qué es la organización como sistema?
Integración de subsistemas dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, con base a una alineación a oportunidades o amenazas del cambio.
¿En dónde está la relación e interacción?
Entre los equipos de trabajo y su liderazgo que producen los resultados que deben de estar alineados los resultados individuales a los resultados de la operación y organización.
Entre las funciones y procesos que producen los resultados que deben de estar alineados a las necesidades de los clientes y metas y estrategias de la organización.
Entre la dirección que definen las metas y estrategias de resultados, y la alineación a las oportunidades y amenazas que genera el cambio.
Entre la dirección que definen las metas y estrategias de resultados, y la alineación a las oportunidades y amenazas que genera el cambio.
¿Por qué el diagnóstico?
Los cambios continuos
Identificación de un cuadro de las desconexiones que dan origen a los problemas que se están manifestando y afectando los resultados de la organización.
Flexibilidad y control
Identificación de la flexibilidad y control de su estructura interna para alinear a la oportunidad o amenaza y limitar el riesgo de que un problema normal su pueda convertir en una crisis.
¿Resultados del diagnóstico?
Actividades
Comparativo de respuestas a la aplicación de un cuestionario general aplicado a una persona de operación, contra la Anatomía de Desempeño de una Organización ADO, con el objetivo de identificar la necesidad de una alineación.
Procesos
Comparativo de respuestas a la aplicación de un cuestionario general aplicado a un líder funcional, contra la Anatomía de Desempeño de una Organización ADO, con el objetivo de identificar la necesidad de una alineación.
Organización
Comparativo de respuestas a la aplicación de un cuestionario general aplicado a una persona de dirección, contra la Anatomía de Desempeño de una Organización ADO, con el objetivo de identificar la necesidad de una alineación.
Valor para su organización
Estructura
Identificación de la relación e interacción entre los subsistemas y conocer como son generados los resultados en todos los niveles
Liderazgo dirección
Identificación del proceso de liderazgo para generar los resultados enfocadas y su alineación con las metas de la organización.
Toma de decisiones
Identificación del proceso de implementación de soluciones, resultados generados, y su alineación con las metas de la organización.
