¿Conciencia organizacional?
Capacidad
Percibir y comprender el entorno de la organización, funcionamiento, estructura y cultura de la organización
Alinear la organización a las oportunidades y amenazas del cambio.
Capacidad de percepción
Entorno de la organización
Una organización es un sistema y todos los componentes fuera de su sistema son parte de sus sistema. La alineación de todos los componentes, permite identificar oportunidades y amenazas.
Funcionamiento
Una organización como sistema genera dos tipos de resultados; para un sistema receptor "clientes" y el retorno de inversión (ROI) que genera para su dirección
Estructura
Una organización es un sistema de funciones y procesos primarios y procesos de soporte, relación e interacción genera valor a clientes internos y externos
Cultura
La cultura de la organización para entender la relación e interacción para tomar decisiones para solucionar problemas que estén alineadas a las metas de la organización. .
¿Necesidad de alineación
Los cambios continuos
Identificación de un cuadro de las desconexiones que dan origen a los problemas que se están manifestando y afectando los resultados de la organización.
Flexibilidad y control
Identificación de la flexibilidad y control de su estructura interna para alinear a la oportunidad o amenaza y limitar el riesgo de que un problema normal su pueda convertir en una crisis.
Resultados del diagnóstico organizacional
Actividades
Comparativo de respuestas a la aplicación de un cuestionario detallado aplicado a una persona de operación, contra la Anatomía de Desempeño de una Organización ADO, con el objetivo de identificar la necesidad de una alineación.
Procesos
Comparativo de respuestas a la aplicación de un cuestionario detallado aplicado a un líder funcional, contra la Anatomía de Desempeño de una Organización ADO, con el objetivo de identificar la necesidad de una alineación.
Organización
Comparativo de respuestas a la aplicación de dos cuestionarios detallados aplicado a una persona de dirección, contra la Anatomía de Desempeño de una Organización ADO, con el objetivo de identificar la necesidad de una alineación.
Valor para su organización
Estructura
Identificación de la relación e interacción entre los subsistemas y conocer como son generados los resultados en todos los niveles
Toma de decisiones
Identificación del proceso de decisiones para generar los resultados y su alineación con las metas de la organización..
Implementación
Identificación de los resultados generados, y su alineación con las metas de la organización.
