¿Qué es el cambio?
Una organización publica o privada (pequeñas, medianas grandes) es un sistema, con el tiempo hay cambios. ¿Y qué sucede como resultado del cambio? Los subsistemas no cambian sincrónicamente y a la misma velocidad, resultado es la desintegración manifestada por lo que llamamos.
"PROBLEMAS"
Respuesta al cambio sin entender la causa
Identificación de solución
Toma de decisiones basadas en opiniones y creencias, diferentes puntos de vista sobre una misma problemática, dejan de oír y empezar a escuchar.
No detectar problemas y solucionarlos antes de que afecten a las personas o resultados implicados en los mismos
Ejecución de la solución
Resultados alineados a las metas funcionales
Resultados de la solución
Resultados no son los esperados por la organización
Respuesta al cambio analizando la causa
Determinar cuáles son las prioridades estratégicas de negocio que no están siendo logradas por una diferencia en el desempeño de sus equipos (ejemplos; ventas no logradas, insatisfacción de clientes, clima laboral en el trabajo, calidad no lograda, problemas de producción, etc.
Planeación, recursos e integración de estilos e intereses para la implementación
Resultados de la solución
Resultados no son los esperados por la organización
Instrumentos para una respuesta proactiva al cambio
Actividades
Marco para entender como el desempeño individual genera los resultados e identifica las variables para optimizar el desempeño
Soporta a los líderes para alinear las metas, estructura y gestión a las metas de procesos y funciones .
Procesos de Negocio
Lenguaje común para entender la forma de como la operación genera los resultados e identifica las variables para optimizar el desempeño con valor al cliente.
Soporta a los líderes para alinear las metas, estructura y modelo de gestión a las metas de la organización con valor a sus clientes internos y externos
Gestión por Procesos
Arquitectura de negocio para entender la naturaleza y dirección del negocio.
Soporta a los líderes para alinear las metas, estructura y modelo de gestión de la organización como un sistema.
Construir confianza y respeto en su organización
Marco VIRE es muy parecido a un motor de cuatro cilindros: si los cuatro disparan correctamente, obtendrá un alto desempeño. Pero si un cilindro está disparando mal, o una combinación de ellos no está funcionando bien, obtendrá los resultados marcados en rojo en la ilustración.
Gestión por procesos, instrumento para desarrollar una arquitectura de negocio con una cultura de confianza y respeto. Soporta a los líderes para alinear las metas, estructura y modelo de gestión de la organización como un sistema.
Beneficios
AMBIENTE LABORAL.
CONFIANZA DE LA DIRECCIÓN.
